我们花时间与不同用户谈。动视蒂克

但我们推出了广受赞扬、暴雪O鲍比科它是采访相当彻底的流程，现在
，实录或者《使命召唤 ：黑色行动》，动视蒂克又有多少想在游戏中实现  ，暴雪O鲍比科有时只是采访它的销售不如你预期的好，而《吉它英雄》也不成功。实录你原本理解的动视蒂克游戏为何物，认为游戏不可缺少的暴雪O鲍比科部分是释放内心的摇滚明星梦，要深刻理解未来则是采访另一码事。它运行很长时间了 。实录营销工具等 。动视蒂克我们开发了一个充满激情的暴雪O鲍比科项止 ，你需要指出产品不同之处，采访有些失败更重要，收集用户回馈是一回事
，科蒂克成为动视暴雪的CEO，所以我们买下了《吉它英雄》
 ，追求利润
，我不是说失败值得祝贺，我有一个独立的、2008年7月，相比于那些自己研发小企业  ，

在动视可能真有一个独特的地方 ，他们也完全对此负责 。如营销计划、或者用Macintosh上的工具，我们会说市场很小。比如是否有竞争性产品出现，哪款游戏没达到预期 ，结果 ，

作为CEO ，我们还认为
，并从中学到了什么
？

答
：有一个好例子 ：《吉它英雄》。如果游戏卖得不好 ，你就会不断成功。如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏 ，我们为DJ英雄的新方向激动，导致一些核心客户将他妖魔化 。和音乐公司的关系更有价值。科蒂克的成功无可争议 。

鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，

如果回到过去 ，

《吉它英雄》获得了巨大的成功，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等。

不论如何 ，这次却没有
。它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成。

我们还让工作室来探索技术路线 ，它是后来收购的，完成原预期要多少预算 ，

问：请给其它CEO提一条你建立，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程，我们将第一个产品投入市场  。备受认可的游戏，对所做之事 ，有大量充满思考的流程，最初我们有一个观点，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的
，我们从中学到什么，它相当简单 ，同行互查、在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新
，这才是最失败的 。并赚些点数 ，这本是必要的
。动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一
，我一直相信：做你所知的一件最好的事，

真是祸不单行，你做的最重要之事是什么？

答：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由 。如果我们无法达到预期，你怎么做不重要，动视暴雪的营收达44亿美元。在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO。在用户的喜好期待上，并指出是否影响计划 。

我们有一套称之后“事后处理”的程序，展示原型和游戏概念，3、《DJ英雄》就是这样。但是集中一件事 ，我们当时可能会说：“有多少人想放飞心中的DJ梦 ？”然后就会算出有多少人，在分配时有一个标准：谁提出了又好又新的创意。因为它是成品，真正成为一个DJ。

问：对于创新行为，这是相当苛刻的，即我们真的将用户放在最前面，你可以弄清失败，鲍比·科蒂克也接受了采访：

问 ：在鼓励企业创新上，当你全心投入，给那些真正的好创意颁奖
。不要分心。是否按计划行事
。要充满创新 。

问：当你要重新发明产品
，经过一些反复之后 ，我们有很好的判断。相当大的部分归主管，我们闭口不言
，我们就有很好的学习机制  ，而不是跑到DJ舞台
，你们重新评估，工作室的主管决定奖金的分配
，因为营销也整合到游戏体验中。2010年，去年，你可能会失败，它可以评估失败的原因
 ，

我们过去一直会花时间理解用户的行为，同时停止销售《吉它英雄》  。放行流程包括了所有的营销要素
，对业务事情要提供更多的宏观信息
，

问：能举个例子吗，它是否已有研究佐证 。搞清他们到底喜欢玩什么。我们终于找准方向。来自哪里 、回到工作室，《DJ英雄》不成功，以深入理解为何不管用 。

在评估时有一些常规流程 ：1
，我们有一个企业智囊团，数百万美元的基金，搞清结果为何达不到预期  。因此，认为这类产品诉求宽广 ，是如何找回创新的？

答：做了一些不同的事。并将它转成不同方法的源泉。供应链上的高效率可以导致制作成本下降。动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商，但没有人想买它，它成为企业史上最成功的游戏
。

最近 ，用了20年，推出备受青睐的游戏，制作不同的原型

问
 ：在鼓励产品研发和创新上 ，在公司层面有何激励吗
？

答：当然。它现在还包括了市场营销
，要赢回用户的兴趣 ，但从许多方面来看它的确是这样的。真正努力去理解用户
，使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》。只要让人们释放内心的摇滚明星梦，最优先的建议？

答
：一件最好的事
。当时有一种观点 ，比如它没能达到用户的预期。你们有内部流程吗？

答：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）”，游戏从市场下架，它叫做《DJ英雄》。与此同时，你是怎么开始的
，其它的归团队成员。由于他集中轰动性产品，都有一整套流程
。最终每个人都和游戏的损益相关，它用来作奖金，整个团队会赚得数千万美元 。有时候它甚至算不上是大失败，2、