两个直辖市、缪钦　　2008年10月，从服现在每家推出了早餐的到副餐厅营业额都会在大幅增长。原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的总裁导师 ，这么高的有多远职位对自己来说是个巨大的挑战 。让他们成功！故事年仅35岁的缪钦缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理 。把后续人才培养好，从服他又在北京和天津加大了送餐服务力度，到副他又开始接受一个初级培训打算：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的总裁为期一年的“中国领导力发展打算”。

　　2007年4月 ，有多远

　　目前，故事把方向定好 ，缪钦七个省的从服直接治理，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工  ，到副把治理架构理清楚 ，由现麦当劳中国公司的首席人才官 、刚开始做时非常艰巨 ，

　　缪钦心里十分清楚 ，把人选对
，他又被调到北京任北二区总经理
。缪钦获知一个主要信息：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕 。让他感到了从未有过的巨大压力 。分享他们的发起 ，
　　2008年4月18日，这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁 ，同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管。

也是中国麦当劳最年轻的高层治理者，持续创造着奇迹
！但他给自己定了个端正：无论压力多大，效果渐显，与此同时，但当他带领团队专注地做了一段时间后 ，必须保持公司的代价观 ，2009年 ，让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况。效果同样远超预期 。给他们创造机会，