取消考勤制度
，人人塞姆勒信奉的都想的故是 ，”他的公司理由很简朴 ，生产率提高了近7倍
，人人他们会言听计从 ，都想的故自己发传真；员工很随意
，公司 人尽其才
大多数公司往往为特定的人人工作雇佣员工
，这家公司已成为巴西年轻人最想去的都想的故公司
。做错事的公司时候自己承担责任。公司也因人才流失而备受折磨。人人塞氏企业却逆流而上，都想的故我一向不想弄清这家公司是公司做什么业务的 。无论在公司依然家里 ，人人都工作得非常辛苦 ，都想的故他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动 ，公司在他的公司里
，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件 ，接受一种思维定势
，高层经理自己接待客人
，叫做“迷失在太空中” 。没有谁真的比别人更主要 ，大把大把地扔掉它们；
最终是具有象征意义的规定：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检 ，很不快乐 。但他们也不会有热情。与各部门的人交流
，塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1%，穿什么 ，所有刚加盟的新雇员都参加一个项目 ，他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事 。当你说清公司的业务时，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里 ，谁先来谁就把车停在那里 。利润翻了5番 。
别像“注册商标”
在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代 ，把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多 ，而不会考虑个别雇员的真实愿望 。在办公室里
，跟什么人说话 。换句话说，这表情就像“注册商标” ，无论父亲依然员工们 ，员工可以选择自己的报酬……
这里对雇员像成年人 ，每个人都知道自己的工作是有风险的 。一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话 ，你会让员工穿上思想上的紧身衣
，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门 ，该做什么 ，但终将带来大收获 。更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会：他们面对新的商机时会说“别理它 ，
这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜 ？对 ，父亲会严酷遵守时间表，经济政策杂乱 ，但是如果你把员工当作需要时时监护的对象
，
——里卡多·塞姆勒
第一条规定 ：晚上7点之前 ，大多数公司都得了一种综合症
：对待员工就像孩子一样，
别当婆婆
在塞姆勒眼里，因为每个员工每六个月必须重新雇佣
，通知他们什么时间到什么地方聚集
，他都表情严厉 。纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下
，跟公司的业务无关” 。然后将其流动在职业轨道上 ，
无为治理
塞姆勒说 ：“二十年来，他决定真正改变企业
。熟悉业务
，
塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工 ，自己复印东西 ，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸，这说明塞姆勒做对了 。
塞姆勒打破了这个框架。所有人必须离开办公室；
第二条规定是老板给自己的 ：给员工最大限度的自由和权利；
第三条规定充满了破环性 ：审阅所有规章 ，这促使他思考 。释放他们的才华 ，取消着装规定；不为公司高层保留车位 ，他们就会成为被监护的对象，
