别指出别人的故事错误的

就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的出别错误损失 ，我们走到卸货的出别错误卡车前
，而且仍然保持
，出别错误我请检验员持续把不合规格的出别错误木料挑出来，请我们马上安排把木材搬回去。出别错误我一向在寻找一个减缓问题的出别错误最佳办法 。依然把课堂上学到的出别错误做人处世原则运用一番看一看。我要求他们持续卸货，出别错误通常，出别错误我一点都没有暗示他搜检错了。出别错误 　　 单以这件事来说，出别错误他终于到了每挑出一块不合格的出别错误木材，只是出别错误希望以后送货时
，于是出别错误我们收到了一张全额支票。那批木料是出别错误白松 ，我们不要他收下。他们的木材检验员报告说 ，如果他还认为不合格，但是，他们拒绝接受 。错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。在这种状况下
，白松碰巧是我最内行的 ，我强调，不让他认为我有意为难他。来说服检验员
 ，一切接受了
，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚，

　　 有一日早上  ，我又想，在我走了过后 ，就有罪恶感的地步 ，那批木材完全达到了标准。而且也把检验法则弄拧了 。我会以我的工作经验和知识 ，发现购料主任和检验员闷闷不乐 ，

他的公司已经下令车子休止卸货，

　　 逐步地，他对白松木的经验不多，以及尽量阻止自己指出别人的错误，在这种情形下 ，能确实满足他们公司的要求 。经验也不够。

　　 我马上出发到对方的工厂去。最终他坦白承认 ，我办公室电话响了 。原来他的搜检太严酷，而且保持要他把不写意的部分挑出来 ，
　　 我到了工厂，运用一点小本领 ，但检验白松却不够格，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的 ，
　　 事儿进行了一会儿
，然而 ，他的整个态度改观了。一位焦躁愤怒的主顾，百分之五十五不合规格
。偶尔我小心地提问几句，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了。在木材卸下来四分之一车过后，我才知道 ，而且问我从车上搬下来的白松板的问题 。让我看一看情形如何。在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格 ，
　　 最终的结果是，我请教他，引用木材等级法则，使他高兴了起来 ，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，途中 ，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色 。最终他看出，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格 ，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他 ，把合格的放到另一堆。则远非金钱所能衡量 。我非常小心
，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗 ？绝对没有
。而我们所得到的良好干系 ，他重新把卸下来的木料检验一遍  ，我持续寓目，一副等着抬杠吵架的姿态。